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| 智慧集团第六事业部的历史 |
第六事业部于2008年6月份正式成立，由有十年历史的“网络信息中心”改组而成。
从原本的网络维护、设备维护跨越到多层面多结构的事业部组织。原“网络信息中心”所有工作继续由第六事业部完成，原网络信息中心拆分为信息运营部和网络运营部，并以此为基础成立了网络销售部、借力销售部。
第六事业部在2008年12月15日再次改组，对内成立以“开发、工程”为核心竞争力的两大要点。
2009年1月，第六事业部确定了2009年的发展规划和目标，确定以融合、智能、信息运营、网络运营为主线的发展主线。
网络信息中心在70年代为代表的姚送章、罗冬兰、孟翔、董振辉、李涛、谭功德、王志鹏、唐慧君、麻志伟、钟振贤、刘志明、李亮、关良华、、、到现在全部以80后组成的第六事业部。目前第六事业部的人员名单为： 王可、陈轶、张嘉欢、张涛、简伟健、何宇江、蔡富年、黄邦权、梁爽。没有前期老前辈的积累和指点，网络事业部不会达到现在的状态。 |
| 智慧集团第六事业部的定位 |
| 六部的定位，是企业内外部“信息、网络运营”发展总体规划的辅助决策机构；具有代表企业决策层行使企业内外部“信息、网络运营”业务的指导服务、检查监督权；是达成企业“信息、网络运营”产品（含服务，下同）运营环境和资源的第一责任单位。是企业“网络运营类”产品市场和销售发展总体规划的辅助决策机构；具有代表企业决策层行使“网络运营类”产品营销业务的指导服务、检查监督权；是实现企业“网络运营类”产品的市场目标、利润目标、销售额目标、回款目标的第一责任单位；是提供满足企业“网络运营类”产品销售运营环境和资源的第一责任单位。 |
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智慧集团第六事业部的产品白皮书
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| 智慧集团第六事业部主要职能 |
| 六部主要职能，是参与制定企业年度战略规划，并根据企业的战略方针与目标，负责制订事业部年度计划、预算及经营策略；根据企业提出的战略目标，执行并完成事业部年度销售任务目标；是向企业决策层提供集团信息、网络化服务业务总体规划和对策；建设和保障内部网络、信息运营质量；预防和监查内部网络、信息运营的非法作业和侵入；向企业决策层提供“网络运营类”产品的方案规划；负责基于“网络运营类”产品的市场开发、销售、建设和售后服务；负责结合企业现使用的产品进行二次开发，满足市场销售、建设和售后服务的需求。 |
| 智慧集团第六事业部部门职责 |
1.全部负责企业信息系统的建设和管理，提高企业信息化管理水平
2.构建以管理信息系统为平台的知识管理体系
3.负责集团信息化中长期规划及年度规划的制定和组织落实
4.负责建立健全集团信息化管理体系和制度流程
5.负责制定集团信息化应用的技术标注和规范
6.对集团及下属公司信息化规划实施进行应用绩效评估考核并提出改进
7.组织信息化项目的立项，实施推进，验收和技术鉴定
8.组织集团信息化系统应用软件选型与二次开发，以及硬件配置方案、选型和性能评估
9.对集团信息化平台建设和维护管理提出指导建设 |
| 智慧集团第六事业部信息运营部部门职责 |
1.全部负责企业信息系统的建设和管理，提高企业信息化管理水平
2.构建以管理信息系统为平台的知识管理体系
3.负责建立健全集团信息化管理体系和制度流程
4.组织集团信息化系统应用软件选型与二次开发，以及硬件配置方案、选型和性能评估
5.负责企业广域网络的建设及规划
6.负责企业信息化系统建设整体规划，系统建设与管理
7.负责信息系统的优化与安全管理
8.负责各部门信息数据的集成、应用、开发与管理 |
